Descripción:

La gerencia de proyectos en el sector público y privado se ve muchas veces entorpecida por los inconvenientes que se presentan con el incumplimiento del cronograma y los sobrecostos durante la ejecución. Esta situación se da principalmente por no contar con las herramientas adecuadas y eficaces para medir y controlar oportunamente las acciones que propician una situación negativa para el proyecto, sobre las cuáles el director o gerente necesita actuar para encauzar la ejecución del proyecto. 

Con el anterior panorama, a continuación, se abordará a mayor profundidad la metodología de valor ganado, la cual propicia elementos que permiten a los gerentes y directores de proyectos, contar con una herramienta apropiada para la toma de decisiones de manera oportuna, a fin de lograr el propósito del proyecto dentro del triángulo de restricción indicado por el PMI; es decir dentro del tiempo establecido, con el costo y alcance aprobado.

Realice este Recurso Educativo Digital Abierto  (REDA) dejándose guiar por la instrucción de cada actividad, las cuales contienen la información de forma práctica y sucinta. Posteriormente, evalúe cada actividad y asegúrese de que los conocimientos que le promete este recurso ya hacen parte de sus conocimientos. 

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